2026暑期社会实践（七十三）|笔绘乡情，青耘筑梦——厦门工学院青耘兴邦服务队暑期“三下乡”社会实践活动
“希望广大青年用脚步丈量祖国大地，用眼睛发现中国精神，用耳朵倾听人民呼声，用内心感应时代脉搏。”为深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要论述，7月31日，厦门工学院智慧建筑与建造工程学院“青耘兴邦”服务队继续深入漳州市龙文区朝阳园区的兰琳双创基地，开展暑期“三下乡”社会实践活动第二篇章。实践队以“筑基弘文，述创兴园”为主题，对基地入驻企业漳州结冰智能科技有限公司创始人黄泽彬先生和兰琳双创基地副总经理郑鲁闽女士进行了深度专访。
谈及创办结冰智能科技的初衷，黄泽彬先生表示，选择回到漳州创业并非一时冲动，而是基于对家乡产业潜力的深度洞察与扎根故土的情怀驱动。漳州近年来在智能科技领域的发展势头良好，但本土科技服务企业仍具备较大的成长空间。创立结冰智能科技，正是希望以技术为纽带，将前沿的智能化解决方案引入漳州本地市场，服务实体经济的数字化转型需求，为家乡产业发展贡献力量。公司主营业务涵盖智能化管理系统开发应用、电子通信与自动控制技术研究、软件及人工智能通用应用系统开发等多个领域，服务对象以漳州本土制造业企业、中小型科技企业为主，致力于通过定制化的智能技术解决方案，帮助企业提升生产效率、降低运营成本。扎根漳州、服务漳州是公司一贯坚持的市场定位。作为创始人，黄泽彬先生在企业运营中最为看重技术研发与品质把控，科技企业的核心竞争力在于技术，而技术的生命在于质量。他亲自参与产品研发到交付每一个关键节点的评审把关，同时十分重视团队建设与人才培养，着力打造一支具备凝聚力与战斗力的团队。
黄泽彬先生坦言，公司运营至今遇到的最大困难集中在两方面，一是初创期市场认可度较低，客户信任建立过程较为漫长，二是高端技术人才的引进与留存面临较大挑战。面对难题，团队采取兼顾多维度发展的策略，持续打磨产品，依托标杆案例积累口碑与信誉，同时借助兰琳双创基地的政策支持与资源对接，通过校企合作、产教融合拓宽人才引进渠道。谈及AI与数字化快速发展，他认为这既是机遇也是挑战，传统企业数字化转型需求持续增长，但技术迭代加快也对公司提出更高要求，企业需要持续学习、紧跟行业前沿，将AI技术融入现有产品体系。
对于未来1‑3年规划，黄泽彬先生有着清晰的发展思路，深耕漳州本土市场，逐步向外拓展业务范围，扩充技术团队至30人左右，重点围绕AI应用、工业互联网等方向进行产品升级。作为返乡创业先行者，他对有意返乡的青年群体提出看法，返乡并非退而求其次，而是一条充满机遇的发展路径。青年需要立足专业优势，深入调研本地市场需求，找准技术与场景的结合点，创业属于长期过程，需要保持耐心与定力。对于选择就业的青年，他建议多关注本土优质企业的成长机会，与城市共同成长，同样可以实现个人的人生价值。通过与黄泽彬先生的深度对话，队员们对漳州本土科技企业的发展现状形成更加直观的认识，更为深刻地体会到返乡创业青年身上所蕴含的坚守、创新与担当精神。这份信念与力量，也将激励更多青年学子在未来的人生选择中勇敢追梦、踏实前行。
谈及深耕初创创业者与中小微企业园区服务的核心原因，郑鲁闽女士表示，这既来源于初心情怀，也建立在对产业现实的深度考量之上。中小微企业是一座城市实体经济的底盘，绝大部分就业岗位和本土新生产业都依靠它们支撑。然而，如今市面上大部分产业园仅开展场地出租业务，将租金收益作为主要目标，刚刚起步的创业者普遍面临资金与人脉不足的困境，厂房租赁、手续办理、订单对接、融资对接等事务都需要自行摸索，试错成本处于较高水平。园区开展运营工作的初衷，不只是为企业提供办公生产场地，更希望成为创业者的同行者，搭建一站式扶持平台，对成本高昂的设备、政务、财税、市场资源进行集中共享，帮助更多群体参与创业实践，培育本土成长型企业。在筛选入驻企业方面，郑鲁闽女士表示园区秉持宁缺毋滥原则。通用标准包括项目须符合国家产业政策，排除高污染、高耗能、淘汰类行业，企业及创始人不存在失信、重大行政处罚相关记录，具备真实可行的商业模式和清晰的主营业务，生产或办公需求匹配园区承载条件，创始人及企业征信状况良好，具备按时履约的能力。
在重点接纳的团队类型上，郑鲁闽女士介绍了五大方向，第一是本地产业链配套型团队，补齐区域上下游短板，和园内现有企业形成供需协同，第二是科创创新类初创团队，掌握自主技术、专利、软件著作权，深耕技术研发、数字化、新材料等相关领域，第三是青年、返乡、技术型创业者，契合双创扶持导向，第四是轻资产成长型小微企业，拥有较快发展速度与升级发展潜力，能够长期扎根园区带动本地就业，第五是特色实体经济与本土品牌类项目，共同打造园区产业名片。
结合园区接触大量青年创业者的真实经历，郑鲁闽女士为初次创业的年轻人提出了务实建议。第一，充分调研市场情况，避免跟风创业行为，创业前期完成下沉式市场调研，明确目标客户、行业痛点以及现存从业者的短板。第二，创业前积累对应行业经验，不鼓励仓促开展创业，在缺少行业与客户资源的条件下，不建议直接开展全职创业，可以选择副业开展前期试错。第三，对资金进行理性规划，预留应对风险的现金流，不建议投入全部积蓄，也不建议通过借贷的方式筹措全部创业资金。第四，找准自身具备的核心优势，打造差异化竞争力，规避同质化竞争带来的内卷问题。第五，学会借助外部资源，不依靠个人完成全部事务，充分利用政府创业扶持补贴、创业培训等相关资源。第六，调整自身心态，接纳企业缓慢成长的过程，摒弃急于求成的想法，创业属于长期发展过程，并不属于投机行为。通过与郑鲁闽女士的深度对话，队员们对兰琳双创基地的运营理念与服务体系形成更加全面的理解，更为深刻地体会到园区运营者身上所蕴含的务实、利他与长期主义精神。这份坚守与信念，是地方创新创业生态持续向好的重要基石。
