标准建设与效率评估部为学校管理服务标准化建设与效率评估的专业支撑部门，致力于打造“标准厦工”品牌，构建科学的效率效益评估体系，全面推动学校治理体系现代化。具体工作职责如下：

1. 构建全校管理服务标准化体系，制定标准化建设规划与实施路径，统筹各类管理、服务标准的建立、修订与动态更新，形成“标准厦工 厦工标准”核心成果体系。

2. 融合AI技术与信息化手段，推动管理服务流程系统化、规范化、精细化持续改进，实现标准与业务场景智能适配。

3. 建立标准化建设考评机制，运用数据化评估工具督导校内各单位标准执行落实情况，为各单位提供标准化建设专业指导与技术支持。

4. 构建多维度效率与效益评估体系，开展工作效率、项目效益评估，运用数据分析识别效能短板，提出优化建议并推动落地。

5. 统筹推进学校管理体系、评价体系的标准化建设，包括制度汇编、流程标准、考核指标等，形成“标准厦工”建设成果。

6. 组织开展标准化建设宣传与培训，编制标准化建设手册，营造“有规可依、有规必依”的文化氛围，提升全员标准意识与执行力。

7. 跟踪教育行业标准化建设前沿动态及先进经验，结合学校实际进行本土化适配与创新，推动学校标准体系与行业发展同频共振。

8. 总结提炼标准化建设成果，推动内外传播与应用，形成可推广的标准化建设模式，为学校高质量发展提供制度支撑。

9. 建立标准执行效果反馈闭环机制，通过智能调研、数据监测等方式收集师生意见，持续优化标准内容与执行流程，确保标准的科学性与适用性。

10. 协同推进校内跨部门标准协同衔接，打破部门壁垒，推动各业务系统标准互联互通，构建衔接顺畅、协同高效的标准化工作格局。

11. 开展标准化与效率提升专项调研，分析学校治理过程中标准化建设短板与效率改进空间，为学校治理现代化决策提供数据支撑。

12. 参与学校质量文化建设，将标准化理念融入校园文化体系，推动形成“事事有标准、时时讲标准、处处达标准”的执行文化，助力学校大质量文化建设。

13. 协同数据中台，保障标准执行数据、效率评估数据的精准采集与安全使用。

14. 负责部门学生见习岗全程指导管理，提供系统精准成长支持，指导学生运用AI等现代化办公工具、熟悉职场环境、培育职业素养，助力提升数字化办公与协作能力、推动理论实践融合，赋能学生全面发展与可持续职业成长。

15. 部长为部工作职责第一责任人，在处的领导下，负责对部工作目标与任务的规划细化与执行，也作为部长工作考核与评价的核心依据。