要事与效能部为学校重大工作推进与效能管理的监督执行部门，负责构建要事全周期管理与效能评估体系，确保学校决策部署落地见效。具体工作职责如下：

1. 负责学校发展规划、学期工作要事的编制与跟踪落实，运用智能台账系统实现任务节点可视化管理。

2. 统筹协调董事会及校领导交办的改革发展重大事项与专项任务，建立“部署-推进-监测-评估-整改”全周期闭环机制，依托数据赋能强化过程管控，确保各项任务落地见效。

3. 负责对学校中心工作、重大决策、年度计划及二级单位履职情况开展常态化督察，运用AI工具构建效能监测指标体系，开展数据化分析与预警。

4. 统筹学校重大活动、重大突发事件的组织协调，监督相关单位完善应急预案与协同联动机制，保障校园稳定运行。

5. 跟踪督办师生反映的突出诉求及上级交办的重点事项，协同相关部门形成解决方案，定期通报督办结果，推动工作提质增效。

6. 开展学校工作效能专项调研，分析效能短板与改进空间，提出针对性优化建议，编制效能管理工作简报。

7. 监督检查学校各项规章制度的执行情况，对违规行为及时通报并督促整改，维护制度权威性。

8. 构建二级单位效能考核辅助体系，运用数据模型对履职成效进行客观评估，为考核工作提供数据支撑。

9. 协助推进学校重大改革任务落地，开展改革成效跟踪评估，总结推广典型经验与创新做法。

10. 负责部门学生见习岗全程指导管理，提供系统精准成长支持，指导学生运用AI等现代化办公工具、熟悉职场环境、培育职业素养，助力提升数字化办公与协作能力、推动理论实践融合，赋能学生全面发展与可持续职业成长。

11. 部长为部工作职责的第一责任人，在处的领导下，负责对部工作目标与任务的规划细化与执行，也作为部长工作考核与评价的依据。